Toezicht heeft voor mij te maken met het borgen van de hygiëne van de organisatie.
Deze hygiëne heeft betrekking op het brede scala van onderwerpen waar een organisatie, in dit geval de farmaceutische zorg in het adherentie gebied Arnhem e.o.
Het gaat hierbij om toe te zien op het proces van strategievorming, de strategie bepalen de directie en de leden. Om te horen wat de kansen en bedreigingen zijn, hierop door te vragen en welke acties de organisatie hierin gaat ondernemen. Om te horen welke stakeholders/ belanghebbenden een relatie hebben met de farmaceutische zorg in de regio Arnhem en hoe de directie/organisatie hiermee om gaat.Binnen de RvC brengt ieder lid zijn/haar eigen kennis en ervaring mee. Hiervan kan het bestuur gebruikmaken door ons als sparringpartner te gebruiken.
Dit betekent uiteraard niet dat wij als RvC ons een afwachtende en reactieve houding aanmeten. Als wij een kans of risico zien zullen dat zeker delen met de directie/ het bestuur.
Mijn kennis en ervaring ligt binnen het domein van de zorg, meer toegespitst op de financiële kant van de eerste en tweede lijn. Dit is een complex domein met vele stakeholders en wijzigende wet- en regelgeving. Uitdagend en daarmee ook boeiend.
Boeiend omdat we de focus, gegeven die complexheid op onze mede mens, de patiënt/client moeten houden.