Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen komt minimaal 2 maal per jaar bijeen.
Toezichtvisie Raad van Commissarissen Farmaceutische Zorg regio Arnhem
De Raad van Commissarissen (RvC) van de Farmaceutische Zorg regio Arnhem (FZA) waaronder ook de Dienstapotheek Arnhem en omgeving valt hanteert de Governancecode Zorg uit 2017.
De primaire taak van de RvC is het toezicht houden op de directie FZA, op besturing van de organisatie en het adviseren van de organisatie als zodanig.
De RvC ontwikkelt permanent haar professionaliteit en deskundigheid.
De RvC bestaat momenteel uit 3 leden waarvan 1 apotheker van buiten het werkgebied van de FZA en twee niet-apothekers met het specialisme ICT, Financiën en innovatie .
De vergaderfrequentie van de RvC is tenminste 2 maal per jaar. Jaarlijks wordt het functioneren geëvalueerd.
Gezien de huidige omvang van de organisatie waarop toezicht wordt gehouden zijn er binnen de RvC nog geen commissies van advies ter verdere ondersteuning.
De RvC vervult in samenspraak met de leden de werkgeversrol richting directie FZA. Goed toezicht richt zich conform de Governancecode ook op het maatschappelijk belang van de organisatie en de kwaliteit van de dienstverlening. De raad ziet in dit verband dan ook toe op de kwaliteits-en veiligheidsgaranties vanuit het patiëntperspectief.
Samenstelling
Toezicht heeft voor mij te maken met het borgen van de hygiëne van de organisatie.
Deze hygiëne heeft betrekking op het brede scala van onderwerpen waar een organisatie, in dit geval de farmaceutische zorg in het adherentie gebied Arnhem e.o.
Het gaat hierbij om toe te zien op het proces van strategievorming, de strategie bepalen de directie en de leden. Om te horen wat de kansen en bedreigingen zijn, hierop door te vragen en welke acties de organisatie hierin gaat ondernemen. Om te horen welke stakeholders/ belanghebbenden een relatie hebben met de farmaceutische zorg in de regio Arnhem en hoe de directie/organisatie hiermee om gaat.Binnen de RvC brengt ieder lid zijn/haar eigen kennis en ervaring mee. Hiervan kan het bestuur gebruikmaken door ons als sparringpartner te gebruiken.
Dit betekent uiteraard niet dat wij als RvC ons een afwachtende en reactieve houding aanmeten. Als wij een kans of risico zien zullen dat zeker delen met de directie/ het bestuur.
Mijn kennis en ervaring ligt binnen het domein van de zorg, meer toegespitst op de financiële kant van de eerste en tweede lijn. Dit is een complex domein met vele stakeholders en wijzigende wet- en regelgeving. Uitdagend en daarmee ook boeiend.
Boeiend omdat we de focus, gegeven die complexheid op onze mede mens, de patiënt/client moeten houden.
Ik heb een brede ervaring op het gebied van consultancy, finance, ICT en algemeen bestuur. Ik heb een aantal jaren geleden bewust de overstap gemaakt naar de zorg. Ik ben nu lid van de raad van bestuur van Surplus, een organisatie die (ouderen)zorg en sociaal werk levert. Hiervoor was ik bestuurder van PrimaCura, een huisartsenzorgorganisatie in Midden-Brabant. PrimaCura ondersteunt huisartsen in de dagzorg en ANW-zorg. Ik weet hoe belangrijk de samenwerking met apothekers is voor de huisartsenzorg.
Ik vind het werken als toezichthouder echt een kado, het geeft mij de kans andere organisaties van binnenuit te leren kennen en tevens mijn kennis en ervaring in te brengen bij de organisaties.
De farmacie is een mooi vakgebied dat op laagdrempelige wijze de zorg rondom geneesmiddelen organiseert. De collega’s in de apotheken zorgen er met veel enthousiasme en passie voor dat hun patiënten verantwoord hun geneesmiddelen kunnen gebruiken. Dat is in deze tijden met veel geneesmiddeltekorten geen vanzelfsprekendheid. Zij werken daarbij nauw samen met andere zorgverleners in de eerste en tweede lijn en zijn een belangrijke schakel in het complexe zorglandschap. DAO en FZA zijn mooie voorbeelden van organisaties die regionaal, in de breedste zin van het woord, zorgdragen voor goede farmaceutische zorg in Arnhem en omgeving.
De rol van de RVC is meerledig en deze behelst zowel toezichthouden als adviseren. Bovendien is er de rol van werkgever en die van klankbord. Het is daarom belangrijk dat RVC-leden complementair aan elkaar zijn en elk hun eigen kennis en vaardigheden meebrengen, om zo deze rol goed te kunnen vervullen.
Toezicht houden op de strategie en toekomstvisie, proactief adviseren over kansen en mogelijkheden voor de organisatie, met hierbij aandacht voor innovatie, duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen, zijn belangrijke taken voor RVC.
Ik heb veel ervaring als apotheker en ben al lange tijd bestuurslid van een regionale apothekerscoöperatie. Daarnaast heb ik affiniteit met Lean werken en met innovatie in de farmacie. Met deze bagage kan ik de collega RVC-leden aanvullen, om zo onze rol optimaal te kunnen uitvoeren. Het mooie aan het zijn van RVC-lid zijn vind ik het tweerichtingsverkeer: aan de ene kant kan ik mijn kennis en vaardigheden inzetten ten gunste van de organisatie en aan de andere kant leer ik andere organisaties beter kennen, ontwikkel ik mij verder en raak zo nooit uitgeleerd.
Linda van Vegchel, apotheker
